腾讯架构调整消息抢跑又秒删：TO B业务将成未来重点

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原标题：这就是抢跑又秒删的腾讯架构调整消息   虎嗅APP  作者：古泉君 　　腾讯架构调整的新闻抢跑了，并且至少抢跑了7天。 　　今晚（9月29日），《证券时报》“e公司”版块发布了一则快讯，详细披露了腾讯内部架构调整的具体信息： 腾讯今日宣布调整内部构架，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），而原有的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）继续保留。此外，腾讯将整合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，成立新的广告营销服务线（AMS）。这是腾讯时隔6年首次大规模做内部构架调整。 　　时隔六年，腾讯终于迎来一次内部的架构大调整。这轮调整，腾讯赖以起家的OMG事业群被整合了，MIG事业部最惨，连名字都没出现。 　　同时，该报道还包括腾讯 CEO 马化腾及总裁刘炽平对于此次调整的点评与总结。 　　马化腾表示，这是一次面对未来的进化，是腾讯迈向下一个20年的主动革新与升级迭代。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，腾讯此次战略升级旨在主动拥抱移动互联网下半场的产业融合和升级，通过社交、内容、技术的战略性梳理与融合，为用户提供更好连接和内容服务，同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣。 　　而刘炽平则总结为，互联网即将进入下半场，各行各业迎来更大规模的产业升级。在接下来的10年，整个社会将从消费互联网迈向产业互联网。在互联网上半场，腾讯的使命是做好连接；而在下半场，腾讯的使命是成为各行各业最贴身的数字化助手。腾讯成立至今先后经历3次重大战略升级和架构调整，“腾讯需要时刻保持前倾，有足够的危机感和战略前瞻性才能引领进入下一个时代”。 　　但很快，这条报道就被删除了，存活时间不超过10分钟。 　　这则报道的真实与否，只能等到十一假期结束，腾讯正式公布的那天才能知道了。不过，根据新闻的内容还包括马化腾、刘炽平的话，基本可以保证这则新闻的真实性了，并且可以判断出来，这是准备国庆节后发布的新闻通稿遭到了提前泄露，搞了个腾讯措手不及。 　　不过秘密总是不安分的。 　　9月23日，微信公众号“企业生态”发表的《腾讯第三次架构调整，山雨欲来风满楼》一文称，腾讯正在推动一次大的架构和人事调整，在腾讯内部已逐渐不是秘密。这也是腾讯自去年对OMG（腾讯网络媒体事业群）的调整后，又一次大的人事和架构调整。 　　腾讯将提高 To B 业务的比重，这基本上不算是个秘密了。去年底，马化腾曾在2017年腾讯员工大会上明确释放出一个信号，就是腾讯要强加to B的能力：“在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。” 　　而这轮架构调整最明显的信号，即是新成立的两个事业部，云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），而整合的广告营销服务线（AMS），也都是面向 B 端的业务。 　　过去，腾讯云相关业务，是隶属于SNG（社交网络事业群 Social Network Group），不过，无论是从外部环境，还是腾讯的发展策略来看，云业务提高权重，成立独立的部门都是势在必行。 　　日前，“银杏财经”发表在虎嗅上的一篇《腾讯的to B焦虑》曾提到，腾讯正酝酿让SNG社交网络事业群旗下的腾讯云业务成为一个全新的事业群（BG），与微信事业群等七大事业群并列。 　　2016年，腾讯曾举行过一场声势浩大的腾讯云产品推介会，从那时起，腾讯云的地位就开始不断提升。界面此前也曾报道，一位和腾讯云有过业务接触的业内人士表示“今年腾讯云的重点就是政务云，可以说是全员出动，在各地推动这块业务的开展。” 　　但问题依然在，腾讯云在国内的份额一直不算高，并且前段时间还出现过宕机导致客户公司资料全部丢失的问题，对于腾讯云品牌的打击非常大。 　　腾讯广告业务的现状同样不容乐观。 　　腾讯财报的数据显示，第二季度腾讯的社交广告同比增速55%，但媒体广告增速大幅下滑，从第一季度的31%下降到16%。最大的威胁当然是来自于今日头条，此次的调整也是为了应对新形态的挑战。 　　在这份泄露的公告中， 没有提到SNG（社交网络事业群）和 MIG （移动互联网事业群）将如何调整，前者曾是腾讯的起家之本，单纯剥离了一个云业务应该不至于“解散”，毕竟其中还有 QQ 在；而后者，这个事业群在 2012 年的调整中，把一系列移动产品都还给原有业务，导致 MIG 的实际业务空虚，仅剩安全相关的业务，有可能会被分拆。 　　架构调整都是有原因的。虎嗅文章《腾讯第三次架构调整，山雨欲来风满楼》曾总结到：“如果说2012年的那次变阵，帮助腾讯更好应对移动时代的挑战。那么这次临近2018年底的调整，目标看起来更多是为了帮助腾讯应对新科技趋势的挑战，以及基于目前腾讯几个短期困境做出应对。” 　　总的来说，游戏——这个腾讯曾赖以为生的现金牛业务，大环境正变得越来越不明朗，主动谋求转型可以说是腾讯必走的一条路。不过，很少有公司能把 To B 和 To C 同时做好的，腾讯也一直被质疑没有 To B 的基因。能否实现马化腾口中“为用户提供更好连接和内容服务，同时更深层次地推动数字产业生态的共同繁荣”的目标，还有待时间的检验。 　　当然，目前这则报道的真实性无法确定，一切以腾讯正式公布的信息为准。 　　总之，腾讯架构调整势在必行。